许多的斗式提升机厂家在不断的寻求新的方法开拓新的市场，希望经自身斗式提升机产品的市场做到更大，然而却往往无功而返，其实厂家销售逆向思维将市场做小、做精，从小方面入手取得更多的突破，斗式提升机，然后及时的跟上时代潮流销售创新方能成就一个优质的斗式提升机品牌。

　　将市场做小做没是可以开创大局面

　　其实，这是一项逆向思维过程。没有一个斗式提升机厂家期望把自己所在的市场做小做没，但恰恰这是很多厂家取得创新性成功的前提。国内整个经济正在处于转型期，试想，如果传统能源汽车厂家在转型升级过程中，能够逐渐将新能源汽车做大做强，直到把传统能源汽车做小甚至淘汰掉，恐怕，粉尘加湿搅拌机，厂家会因为这个创新而开创大局面。

　　重新定位新市场同样可以有大作为

　　绝大多数传统斗式提升机厂家已经习惯了传统的市场定位，而对新兴的电子商务斗式提升机行业动态关注度不足，从而在市场的重新定位上有所局限，其实，重新定位市场或许是解决厂家创新的一个重要源泉。目前，一些国内的传统斗式提升机厂家都需要进行重新定位，以寻找更易于销售创新的新市场。雷军的小米手机在面世之初就准确地定位于国内新生代消费群，为拥有发烧热情的米粉们量身定制创新产品和服务，这才有了在智能手机的红海中迅速崛起的小米斗式提升机品牌。我们广大的斗式提升机厂家也可以借鉴这一做法，为新生代用户提供更多的斗式提升机定制，斗式提升机订做服务。

　　销售渠道的创新也可以开创新天地

　　对于已经习惯了传统销售渠道的传统斗式提升机供应商来说，销售渠道的创新无疑是艰难的，然而，在大互联时代，销售渠道的创新无疑是所有传统斗式提升机厂家必须要面临的重要课题。拥抱互联网，拥抱电子商务，这已经是传统斗式提升机厂家顺利跨入大互联时代必不可少的项目。答案虽然是肯定的，但如何拥抱却是传统厂家要深思熟虑的。

　　斗式提升机品牌资产创新可以快速走捷径

　　有厂家家认为，互联网时代斗式提升机品牌的重要性下降了。恰恰相反，在大互联时代，斗式提升机品牌的重要性不是下降了而是上升了，这主要是新生代消费群崛起带来的斗式提升机品牌意识的增强。

　　如今，一些传统斗式提升机厂家开始抛弃传统的斗式提升机品牌资产构建模型，创新性地开发出斗式提升机品牌资产创新模型，在斗式提升机品牌资产创建过程中，更多地引入商业民主和用户主权，极大地调动用户的斗式提升机品牌资产创建参与意识，并使其积极地参与到斗式提升机品牌资产的创建活动当中，从而极大地提升了斗式提升机品牌价值当中消费价值的提升，这对于用户对于斗式提升机品牌的认知和认同产生了超乎想象的效果。

　　当然，我们并不提倡斗式提升机品牌创建的快餐文化，这就需要厂家在整个市场销售过程中做好消费导向，时刻关注并关心消费需求，把消费需求作为斗式提升机品牌创建的出发点着眼点落脚点，这样可以迅速保证斗式提升机品牌落地，实现与用户有效互动。

　　国内传统厂家并未像西方众多厂家一样经历年百年的系统成长和历练过程，这一方面表明国内传统厂家身上的包袱比较轻，另一方面也说明国内厂家的底蕴和积淀不足，在厂家尚未成熟的情况下，却被时代大潮迅速卷入大互联时代，包袱轻变革起来快，底蕴不足又缺少变革的资本。因此，面对大互联时代的传统斗式提升机厂家变革一定要来源于市场，抓住市场呈现出来的创新点，勇于创新。